“目标管理”,一种你需要学习的华为工作模式

最新文章 时间:2018-01-22 来源:大文网 作者:光晕

核心提示

在中国有一家非常优秀的民营通信科技公司,是华为。去年,华为也是在世界五百强公司排名中,进入到了前一百名。


每年,都会有很多毕业生挤破脑袋想要进入华为工作。然而,想进华为工作绝非容易的事情,毕竟规模越大的公司要求也会越高。


几乎每一个华为人都有出众的能力,不仅如此,他们更有一些属于自己的“工作模式”。比如他们的目标管理法。




永远不能“先干起来再说”


以远大的目标规划产品的战略发展。


“先干起来再说”这其实就是一句不负责任的话。会说出这样的话的人,此刻一定迷茫的。他对他接下来要做的事情完全没有头绪,更别说应该要有远大的目标了。


据说在华为公司内部,有一个故事很流行:

白龙马随唐僧西天取经归来,名动天下,被誉为“天下第一名马”。


白龙马想念家乡,找驴、羊、牛等儿时伙伴玩,驴迫不及待询问成功秘诀,白龙马说:“努力工作!”


这时,驴委屈得嚎啕大哭:“为什么自己这样努力工作却一无所获?”白龙马说:“我去取经时大家也没闲着,甚至比我还忙还累。我走一步,你也走一步,只不过我目标明确,十万八千里我走了个来回,而你在磨房自己的小圈圈原地踏步。”


驴愕然:什么是目标!


驴确实很勤奋,但它是原地踏步的,驴也很劳累,可获得的却是皮鞭,很多职场人或许也有这样的感受。


但其实想要的改变这样的模式,并不是没可能,可以像白龙马那样,拥有一个明确的目标

一个公司应该不会招聘只能像驴一样原地苦干的员工,公司也是有目标要完成,更需要发展壮大。


原地不动或者无目标的迷茫,浪费了个人时间、影响了他人效率,打破了公司原有的节奏,会给公司带来更更大损失。


所以在华为公司,培训员工的时候,每一个员工在工作开始前都必须弄清楚五个要点:做什么,如何做,做多少,在哪儿做,为什么做。



这五个点也很简洁明了,每个点都是直指目标,也是对工作的一种简化。当你面对一个复杂的任务的时候,将其简化明确到这样,会不会觉得任务重担减轻了一些?


跳起来摘果子,而不是摘星星


星星很好看,光芒闪烁,让人想要拥有它,放在身边感觉自己也是会发光的,可是星星不太好摘到。不仅太远,而且太大。


有目标是一件事,明确了之后,还得要对它有些商酌,这个目标是否是我最大范围内能够完成的。目标如果太不切实际,其实对于这个目标还是会迷茫的。


就像这个钓鱼的小故事。垂钓者第一次钓上了一条三尺长大鱼,丢进了海里。 第二次钓上了一条两尺长的鱼仍是不看一眼,扔进海里。第三次,是一条不到一尺长的小鱼,却放进了自己的鱼篓。


众人不解,就问钓者为何舍大而取小。钓者的回答是:“喔,因为我家里最大的盘子只有一尺长,太大的鱼钓回去,盘子也装不下。” 


故事虽小,道理很大,就是一切要以适合自己,切实际为基准。


虽然有时候目标是需要大点,但也不能太过高于现实,如果说抓住目标就像摘水果,那么应该要做的就是保证自己跳起来时有机会能摘到那些诱人的水果。


华为的员工在制定目标之前,总是会先进行调查,同时做好可行性研究。任何目标都必须是可执行的,任何缺乏执行性或者无法达到的目标,都毫无用处。


路要一步步去走


一步一步走路是最安全的,跑跳很容易摔倒。


华为很主张一小步的改进,一小步的进步。一步步可以将困难的事情分解,更是一种稳定的不断接近目标的方式。


并且每一步都是基于在前一步打下的基础之上进行的,这样不仅对过去有全面的了解,并且对下一步也会有更好的把握。


任正非曾在多次讲话中提到,华为长期坚持的战略,是基于“鲜花插在牛粪上”战略。“我的一贯主张‘鲜花是要插在牛粪上’。我从来不主张凭空创造出一个东西、好高骛远的去规划一个未来看不见的情景,我认为要踩在现有的基础上前进。”


世界总有人去创造物理性的转变,创造以后,我们再去确定路线。我们坚持在牛粪上去长出鲜花来,那就是一步一步的延伸。


华为在发展的过程中,虽然采取群狼战术,实现了快速扩张,但实际上其发展是通过一小步、一小步发展壮大起来的。华为的每个员工都严格按照“制定目标-执行-完成目标-制定新目标”的方式进行工作。



事前要开好务虚会


一般人听到的是人要务实,但在企业里,有个词叫“务虚会”。而华为对于务虚会也是非常重视。它是相对于务实会而言的。


务实会主要是执行,而务虚会主要起指导作用,用来引导某一段时间内的工作。务虚会实际上是企业进行目标管理的重要组成部分。


有看过一篇文章是“任正非说,这两年,华为的务虚会成为一大特色”。华为一位高管也指出:“务虚会是老板的思想发动机。”


务虚会每次确定一个主题,十多人几十人不等,地点大多选在风景区,尽量让大家放松神经,畅所欲言。其任务就是唱反调,虚拟各种对抗性声音,模拟各种可能发生的信号,甚至提出一些“危言耸听”的警告。


华为的务虚会一般要进行两天,第一天上午漫议,采用“头脑风暴”,下午开始筛选并聚焦主题;第二天对所要讨论的议题进一步收缩、讨论,然后形成会议纪要。


之后还会将会议纪要下发到相关部门的高管层讨论,再经过几次反复修改最终形成决议。



说白了,务虚会也只是一种会议,就是事先对要做的事进行反面讨论,能遇到的阻碍尽量全面预测到,然后解决。其实际是为目标清理障碍并铺路。


写下最初的梦想


为什么不去想一想当初为什么要进华为,为什么要在这里工作?


刚进入公司大家都会很有干劲,尤其是当你进入像华为这样的大公司。大家每天都有在忙碌着,你也不想落后于大家,发现差距时,也会更加追求上进。


每一个新进入公司的员工都会怀揣梦想,渴望在公司里干出一番事业。但是经年的拼搏后,每天不仅工繁作多,平时生活也会有事情产生,最初梦想早就没了。


一个人失去了梦想,也就失去了前进的动力和方向,只有弄清楚自己一开始要去哪里,才能最终走到那里。


所以,华为这么做不仅是提醒你最初的梦想,更是为了帮助你在迷茫时明确一下目标。




对于华为的目标管理的总结,首先拒绝”先干起来再说“就是明确目标,接着”摘果子而不摘星星“是考量目标可行性。然后”一步步走路“,是为了在遇到阻挠更好地清理障碍。最后”写下最初的梦想“是因为实现目标的路可能会有点长,在有懈怠时提醒一下自己。