我们会给实习生同样的机会、同样的空间来成长，当然同样也是大浪淘沙。实际上认认真真的带人是非常消耗精力的，因此我们也会控制实习生的数量，这对双方都是好事。只希望获得廉价劳动力的企业，不仅要看到现金的成本，往往不容易注意的，是隐藏的资源投入和影响。我相信一点，彼此合适的、有缘分的人和团队，即使不在现在这个时间、这个事情上一起做事，将来总有一天也会以某种方式找到交集。

很久以前，我们都做过实习生，当我们做企业的管理者时，应该想想，我们当初需要企业什么，再反过来，企业又需要什么

对于我们，招聘是非常重要和谨慎的工作，我们宁愿等几个月去发现一个真正适合团队的人。这并不意味着中间的很多面试者不合适，往往很多人缺的只是机会。但对企业来说，没法给所有人一个试错的空间。实习生，是培养梯队的一部分。实习生能够有足够时间融入到团队中，能够在实习阶段补充我们需要的知识和技能，能够让我们有足够的时间来考察，最终大家再有一个双向的选择。