管理下属，虽然可以靠职位来压，但别人服不服，就不一定了。所以，年纪大小、职位高低不是绝对让下属听从管理的唯一方式。

想让他们从心里服你，还是要靠一些方法：

1、能力、专业、经验让他们佩服。年纪不够，就需要靠能力来征服，你比对方实力高出不是一星半点，那么他想不服都不行。

2、善用大棒和胡萝卜，奖罚分明。诸葛亮刚加入刘备创业团队的时候，关羽张飞也不服，但最后还是通过实力与合理利用奖惩机制，让他们跪拜。

老板是两种都喜欢，就像乾隆手下既又刘墉也有和珅，他们都为皇上排忧解难，都各有各的用处。我的建议是不要和这样的人比。你应该是和自己比，人的焦虑感困扰感都是和别人比较之后才产生的。有比较就有差异，你有这个闲心，不如在踏实勤奋的情况下，去学习提升如何更好的人际沟通，提升自己工作的效率，当你两方面能力都很强时，老板肯定会优先晋升你这样的人才，而不是只是会夸夸其谈的闲人。

建议你换个角度看这个问题，如果老前辈让你做的都是举手之劳或不太费事的事情，你心甘情愿做了，反而可能获得老前辈的认可，反而会盘活你在公司里的人际关系，虽然是别人使唤你做事，其实同时也是给你一个帮助别人，给别人提供价值的机会。从《影响力》里的互惠原则角度，你帮助了前辈，他们会产生相应的愧疚感或回馈感，下次有好事情，肯定会优先照顾成天帮助他们的人。

我记得以前在某个公司的市场部里负责网络营销工作，虽然我不是网管，但很多同事电脑出问题了，都找我帮忙处理，甚至总经理的电脑出问题了也是找我帮忙处理，通过这样的机会和很多老前辈们有了更多打交道的机会，在他们心目中印象也比一般同事更深。

答：你们作为一个团队处理业务，相信每个人都有相应明确的职责划分，谁负责什么事情，上司一般都很清楚，爱揽功的同事再怎么揽也不可能把你做的具体工作的成果据为己有，你需要做的就是如何做的更好更突出，甚至是在完成自己工作的情况下，帮助别的同事，我相信只要不是昏庸的上司都会看到你的努力。并且受到你帮助的同事也会对你倍加感觉你人热心热情。

这要看你和他之前的交情如何，要是关系一般，或还不了解的，一般建议还是委婉拒绝。我们在做出一个决定时，都需要权衡利弊才能做出最优化的决策和利益最大化。

好处我就不多说了，这这里说可能存在的以下几个弊端：

1、住宿起居属于很个人化的生活习惯，每个人都有自己的喜好，以我以前多年的租房搬家经验，不发生矛盾是不太可能的，总会有一些磕磕碰碰，你可以搬走，但同事却不是想避开不见就不见的。

2、如果你同事是个八卦的人，你的一些个人隐私（谁没个什么呢，呵呵哒）很容易被TA在公司里传颂。

如果你在确信对方的人品不错，性格和你不会发生太大冲突，甚至是气味相投，以上都不是问题。

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