2019年已经过了半个月了,这个冬天,不知又有多少人望洋兴叹,想必大家都能感受到自进入今年以来,经济环境就不好了。
整理了一些在2018年看到的现象,以及一些思考,希望在新的一年里能对各位的职业成长有所帮助。
2018年发生了太多的大起大落。
从比特币到区块链,从共享单车到共享经济,许多在2018年初风头无两的明星企业,到了年末纷纷进入裁员缩编的资本寒冬。
例如ofo创始人戴威,如今艰难中的他还正因小黄车退押金的事情广受恶评,媒体中口诛笔伐,ofo进入死亡倒计时的声音不绝于耳。
过去的泡沫太大,牛吹得太响,现在都是该交学费的时候。只有撤掉了华丽的外衣,露出脆弱不堪的本来面目,才能沉下心来去寻找问题的症结。
Winter is coming. 这是好事。
一方面,许多商业模式站不住脚的企业倒闭了;另一方面,许多拥有核心竞争力的企业依然屹立不倒。
这给到我们的启示,是回归商业的本质。
本质是事物的基础和源头,它一定是简单纯粹的。商业的本质就是做生意。既然是做生意,那你只要回答好三个问题就够了:
1. 你靠什么赚钱?
2. 你的利润从哪里来?
3. 谁能抢走你的利润?
如果按这三个问题去审视那些倒闭的企业,会发现许多有趣的现象。
它们要么是商业模式站不住脚,要么是被竞争对手无情打垮,要么是连赚钱都谈不上,从创立一直亏到倒闭。
就像《燃点》纪录片里一个草根创业者的代表安传东。
一次,安传东得到了投机机构经纬中国的张颖的面谈,不过,在张颖的追问下,他连最基本的问题都无法回答清晰。项目定位不清晰,盈利模式很老套,几分钟的对话就把深陷其中的安传东打醒。
后来他才明白自己当初的项目是多么“二”,进而在与团队商讨其它方向未果的情况下,把仅有三个人的团队解散了。
说到这里,互联网大概是这世上唯一允许一直亏钱的企业存在的行业。虽然我也身处这一行,但非常不理解这一点。
特别是有些投资人,即使企业一直亏损,他们依然挥舞着钞票本追逐着ABCD轮,信誓旦旦地说前途是光明的,但你看最后跑路的全是这些人。
也许他们在买企业的未来,相信它终有一天会实现盈利;但也许他们是在等下家,等到玩大了再找老实人接盘。
今年玩商业情怀的方法也不灵了。
无论是手机还是自行车,牛奶还是跑鞋,全都失利。
情怀这个东西,这几年越来越被滥用。以至于很多人连产品都不过关,以为光卖情怀就能成功。
可消费者不是傻子,为你感动跟为你掏钱是两回事。如果违背了经济和市场规律一意孤行,再感人的故事最后都是尴尬收尾。
以上这些现象,在2018年特别显眼。
但如果回归本质去想一想,都是老生常谈的问题,甚至许多东西你在大学课本里都能学到。
很多看起来很复杂的东西,你追究下去道理都特别简单。
罗振宇在今年的跨年演讲上说,“还原能力”是一项非常重要的能力,这其实就是回归本质的能力。
用抽象总结的方法,简化和还原真相。学会了这一点,想问题就会特别容易。
你看即使复杂如相对论,最后写出来也是E=mc? 这个简单的公式。古人说大道至简,就是这个道理。
当我们向前看不清的时候,不妨向后看。
与其费力寻找新知,不如重新温习常识。人类历史的进程就是不断的往复循环,我们的祖先早已洞悉一切。
以上一些心得希望对大家有所启示,也祝各位在2019年不要灰心丧气,重新高歌猛进。